谈钱，才是对员工最好的尊重

2019/9/25 19:39:57 0人评论 1108次浏览分类：人在江湖

鸡鸭鹅病防治网联合驰骋中兽医研究所共同分享：

人力资源领先战略的核心理念是先人后事，实业的成败，关键在于人。所以对于企业而言，优秀的人才，才造就了优秀的企业。

在当今竞争激烈的市场环境中，商业环境变幻迅速，明智的企业家在打造精兵强将的时候，在这条路上，必定要步步为营。

只有用对了激励方法，才能够让更多合适的人持续的创造价值。

可是，在薪酬激励方面，许多的企业家都有自己说不出的痛。薪酬激励的效果，总是没有办法得偿所愿：

1、薪酬资源有限，如何提高激励效果

既然资源有限，那就需要避免薪酬的浪费，薪酬的第一大浪费就是发给了不合适的人，定期对人才进行盘点，及时的淘汰那些不适合的人，节省薪酬资源向高潜力人才倾斜，激励合适的人，才能够事半功倍。

2、薪酬水平到底在什么位置比较合适？对企业和员工达到双赢的结果？

略高于市场平均水平的薪酬是最节省的薪酬，但是高水平的薪酬要和严格的绩效要求相互结合，高潜力员工为了获得高薪，就会持续努力的自我管理，实现个人经济的收益和成长，最终帮助企业实现经营目标。

3、给了高薪，员工还是留不住怎么办？

薪酬是激励体系的核心，但并不是唯一，企业要从全面激励体系建设方面入手，给予员工有成长感的职业发展，有安全感的福利体系以及有归属感的企业文化，关注员工真正想要的激励。

4、淘汰不适合的员工，不知道从哪下手，能不能再给机会？

对于已经确认无法改变的员工，处理方式要果断，既是对公司的负责，也是对其他员工的公平，也是被淘汰员工本人的负责，后续重视员工业绩不佳的证据，从沟通入手，提供可能的帮助。

5、躲不开的薪酬谈判，令人身心疲惫

建立常态化的薪酬回顾和调整机制，明确年度调薪的时间，调薪依据，调薪标准和相应规则，一把手应该以身作则，对谈判零容忍，从根本上杜绝薪酬谈判。

6、薪酬保密，做不到真正的保密怎么办？

薪酬保密也许不能达到最佳的效果，但是不做薪酬保密的危害更大，通过制度公开金额保密的制度化规定，从而避免公开谈论薪酬的可能，通过有效的薪酬沟通和常态化的调薪机制，保证员工对薪酬公平性的感知。

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