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拿着旧地图，找不到新出路：
有一个盛和塾的塾生，特别喜欢到处宣讲稻盛哲学，一度想关掉公司专职弘扬稻盛哲学了。稻盛和夫把他拉到一边说：“请您不要在到处宣讲稻盛哲学了。那是我在做好产品的过程中，一点一滴的体悟。你能不能回去做您的产品？10年后您再来讲您做产品的哲学，就可以打动人唤醒人了！”
的确，知行不合一是没有出路的，只想模仿学习这些心法，当然只能竹篓打水一场空了。企业人推动世界变革的，是通过极致好产品而不是思想。
接触过不少领导和高层：
经营理念僵化，知识结构老化，对新的管理知识体系，缺乏有效和持续的跟踪……正如德鲁克所言，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑。
如今，双疫情的影响之下，互联网已进入下半场，流量红利消失，获客成本越来越高，转化越来越难流失越来越快，用户一言不合就分手……怎么办？
“我们产品定位中高端，品质很好，价格合适，为啥推广不顺利呢……”在某次旁听客户拜访赵老师的过程中，听到这样一个问题。赵老师说：“当下是客户价值时代，客户群体是以价值观来划分的，收入高低对营销判断并没有太多价值。只有满足客户需求的产品才是好产品。没有绝活、没有个性、没有差异成分的东西，是很难被传播的，你的企业、你的产品、你的营销都需要绝活”
随着当下的需求升级，客户需要的是从服务的满意感转型为精神层面的满足感，想要吸引别客户的目光，就必须拥有自身的文化、创新、体验及差异化。事实上，企业产品的包装策略、形象策略、使用感受、价格策略等都体现着企业产品的有形价值差异，企业并不仅仅是简单意义上的生产和销售，而是能够通过产品把我们的思维、心灵和精神联系起来。
其实，成长型畜牧企业的未来只有两条出路——要么出色！要么出局！在一个不确定的时代，企业要想活得好，关键就要活法好。过去，牧企把用户抽象化，每个用户都是数字；未来，我们的企业必须把客户具象化，每个客户都是自己的画像，他的需求是什么，我有什么绝活可以满足他的需求，让他可以选择我。
未来畜牧企业的立身绝活就是：通过以客户价值为本源的营销模式，经过精心、精准、精细的营销深加工成围绕客户需求的产品、服务等一系列的营销活动，并放进品牌建设中去，这样才有竞争力。
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