【什么是正确的岗位价值观】

1、岗位存在的意义是因为它有价值，并足以支撑岗位定价。

2、岗位的核心价值，不只是来源于企业、工作配合、流程、职责需要，更重要的“客户价值”-即客户需要、并且能够为客户创造价值。

3、岗位价值高低，不是由自己来评定，而是客户认可。所以，岗位价值的核心是客户价值。

【小企业发展的6个瓶颈】

1、人才提升跟不上企业发展；

2、目标计划缺失不能支持企业稳健发展；

3、重业务轻管理的模式制约企业的整体效益改善；

4、激励机制单一传统无法促进团队与企业利益趋同；

5；家族化管理使人才缺乏忠诚度与认同度；

6、短期化思维影响企业价值观与发展规划。
 【激励的4个原则】

1）激励要因人而异：员工需求不同，应针对不同需求量身定制激励措施；

2）奖惩适度：奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，且增加激励成本；

3）激励的公平性：任何的不公都会影响员工的工作效率和情绪，且影响激励效果；

4）奖励正确的事情：奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。
 【创业企业的五大增长难题】

1）人员：如何进行人员调整？(主要是团队组合)；

2）财务：哪能找到合适的新资金来？

3）合伙人和盟友：和而不同，怎样合作 获益却又不受牵制？

4）组织文化：你是否具体明确地阐明了组织理念？

5）结果和影响：你所做出的改变是否令你的企业更重要？
 【管理者最不应该犯的错误是什么？】

管理者往往是一个团队的核心，若是稍微不注意犯了错，对整个团队都会产生不良影响。

在以下错误中，你认为管理者最不应 该犯的是哪个？

1）不懂得授权；

2）听不进反对意见；

3）不能以身作则；

4）缺乏制度；

5）急功近利，缺乏长远目标；

6）不给下属上升空间。

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