为什么个人的行动力越强，团队的执行力就越差？为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢？

    在现实工作中，很多领导人的个人行动力太强，遇事总是自己疯狂的行动，殊不知，这样做的后果只会导致组织的执行力越来越差，而自己却越来越累。这也是领导者为什么累的第五个原因。其实，个人和团队是两个概念，个人追求的是一种行动力，团队需要的是一种真正的执行力，所以个人≠团队，行动力≠执行力。

    作为一个领导者，少不了要决策，要拍板，要分工。事情安排好后，还要跟踪、检查。可是，在现实工作中，真有这么顺利吗？

    我们知道，十个手指头都有长有短，及时是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有所差别。所以，工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

    同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，个人所面临的困难也不一样，相对的难度就会有差异，工作进行到一定时候，需要领导者来协调。

    这时候，作为领导的你要十分注意的是一直“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。

    很多时候，下属碰到麻烦，会来找你解决。你如果和他仔细探讨，分析解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候“猴子”还在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。作为领导者，如果你不懂得领导之道，一天到晚到处逞能，真不知道你宝贵的一天能搞定几只“猴子”。长此以往，你肩上的猴子只会越来越多，最后压得你喘不过气来。

    领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行力也就越慢。个人的行动力与团队总体的执行力成反比。

    事实，这点很好理解，这就好比孩子小时候，父母太过溺爱，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲力亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差！

    我在讲课的时候，经常发现这样的现象，很多企业领导在课间休息的时候，总是不停地拿着手机在问：“公司有事吗？”如果没事，他就继续安心地听课。再课间休息的时候，他又拿起电话问：“公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。

    行动力≠执行力。领导者自身行动力的强弱与组织行动力的强弱成反比。领导者自我行动力太强智慧导致组织的行动力太弱，最终使组织没有执行力。因此，一个会管理的领导者，与智慧埋头苦干的行动者有着本质的区别。他们的行动体现在战略层面，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指挥、驱动一个组织去行动。

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