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1 病因
由于市场、政府的重压，规模化养殖倒逼兽药企业产品、营销升级，促使兽药经销商门槛提升。
1）兽药企业向规模化养殖场直接供应产品成为可能。
2）兽药企业扁平化营销策略，减少中间流通环节，压缩兽药经销商生存空间。
3）养殖户联合，集中采购获得议价权，直接与药企交易。
2 临床症状
行业信息化发展迅速，曾经对兽药经销商言听计从的养殖户们有了自己的“心思”，对于兽药经销商推荐的产品，有意向的挑选以及全面考量从价格、技术服务、用户体验等方面进行反向淘汰经销商。
大型养殖企业自行建立包括（兽药、饲料、养殖在内的全产业链体系），根本无需通过经销商来采购生产资料。
3 病理剖检
1）一味推销品牌高价兽药。某些经销商片面地认为价格决定疗效，最终使自己的形象在养殖户眼中尽毁。
2）技术服务费。当技术服务成为你赚取利益的“商品”，便会在其他经销商提供免费技术服务时丢失客户。
3）拆毁不规范店面，使某些经销商潜入地下市场，销售低劣产品，扰乱市场，严重毁坏规范兽药经销商的形象。
4 防治措施
1）增强品牌意识、管理水平、专业素质、产品特色、服务效率。
2）转变经营模式，扩大业务范围（大型养殖场），掌握优质的客户资源。
3）放弃个人经销，实施产业链一体化，针对目标客户开展资源整合，成为集技术、金融、信息、管理于一身的资源平台。
4）从卖产品向卖产品和服务转变，从靠产品盈利向以品牌制胜转变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
原文刊于《中国动物保健》杂志2016年第８期 赵晓松
【魏治徽：做好品牌，角逐未来】动保行业已进入快速淘汰期，在未来的行业发展中，兽药企业的阵亡率会大大增加，只有把品牌、科研、团队做好才能拥有驰骋未来的资格。一个新产品药效可能很好，但出于养户对品牌的认可度，人们往往比较热衷于选择之前比较有品牌度的药品，而不会选择新药品来让自己养殖的动物作为其试验品。品牌、诚信、质量是企业生存的根本，只有坚持下来，才有机会发展。
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