先成立行业协会国内办事处——各种公关宣传——收买媒体——收买……——制造食品安全事件——行业信任危机——价格倒挂——企业亏损——持续亏损——财务危机资不抵债——债转股化解财务危机——外资参股——外资控股——外资收购！

     这套资本运作方法是美国吞并各国企业的惯用伎俩，叫做“休克的鱼”。鱼的瞬间休克，是渔夫捕鱼的最佳方法，不费吹灰之力！中国很多值得夸耀的东西要么在市场的恶意竞争下落败，要么就是被外国控制。就如郎咸平演讲中说的，一盆青椒肉丝的定价权都掌握在华尔街手上，高盛在2004年首先收购了南京雨润集团的部分股权，搞定了猪肉下游加工。2006年再以20亿收购了河南双汇，搞定了下游之后搞上游。2008年以3亿美元收购了湖南、福建几十个养猪工厂。高盛是中国几乎唯一一家掌控着整条养猪产业链上中下游的企业。从福建到湖南、到江苏、到河南，一整条产业链被高盛干掉了。

回头再看看这几年在家禽行业发生的事情。10年前，在一个会上程国强老师预测白羽肉鸡和棉花将来是外资进入的重点。

先是美国泰森大举布局中国白羽肉鸡市场，然后美国福喜、美国嘉吉，一个个地开始在中国各地布局，在美国饲养白羽肉鸡比中国还便宜的背景下，他们来中国养鸡，来帮中国人解决食品安全问题了。然后某家媒体把正常的白羽肉鸡说成速生鸡，使得国内以事件中曝光的六和为首的白羽肉鸡企业受到严重冲击，而他们这些外企作为肯德基全球的供应商，以食品安全做得好而受到肯德基的青睐，得以赚的杯满钵满。这还不够，那头美国人不吃的廉价的鸡爪子、鸡杂、鸡副通过各种渠道源源不断地进入到中国市场，继续给国内白羽肉鸡企业予以打击。最狠的还在后面，食品安全这个造的还不够，祭出一个H7N9的大旗，这次彻底给中国鸡一个毁灭性的打击。然而这个打击远远在大家的想象之外，借助媒体的力量，先一举干掉中国的土鸡，因为中国土鸡的优势表现在活体销售，消费者要看的是鸡的外表，鸡的形象决定鸡的价格，活禽养殖场没有出现的病毒神奇地出现在活禽市场。然后然后就没有然后了，大家都看得到，各地很配合地关掉活禽市场，各地传来了企业倒闭的消息，养殖户上街了，也没用了，因为这个H7N9一步到位直奔人而来，农业部再大也没有卫生部大，卫生部这么多年和全球知名的领先外企合作很愉快，必然会配合下完这步棋。土鸡没有了，都变成了屠宰后的鸡了，然后白羽肉鸡就有竞争力了。白羽肉鸡先天的省饲料，省资源，价格必然会低于土鸡。但这时候国内的白羽肉鸡都快赔的底朝天了，这些外企就可以顺势收购、并购重组一些国内的企业，或者以资本的形式低价参股入股低价进入国内白羽肉鸡企业，进一步控制国内白羽肉鸡市场。然后慢慢地取得鸡肉的定价权，内外一起彻底干掉中国鸡。休克的鱼又来了。

    鸡肉作为资源节约型、畜牧行业环境友好型的产业，全球大部分国家消费量都是肉类第一的，将来我们为了节省资源和美好环境，肉鸡产业必然也会慢慢地发展起来，但是那时候，我们吃的鸡肉也许和现在的油一样，Made in USA公司。

    如今的洋枪洋炮已不再是当初八国联军的火枪火炮，取而代之的是，要么采用低价挤兑、并购重组等手段来进行，要么就是用广告、舆论等媒体影响来实施计划。在利益的驱使下，在崇洋媚外的思想指导下，在与国际接轨口号的蛊惑下，在不分青红皂白的媒体攻击下，美帝的买办们，先干掉大豆，再干掉鸡，然后再收拾不堪一击的猪，我们的肉篮子从里到外在激烈的攻势下被一个个干掉。试问，我们还有几个篮子可以被干掉呢？

呜呼！如此下去，未来几十年以后，我们的下一代的食品安全到底靠谁？这是我们每一个中国人所需要深思的！

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