CCTV7科技兴农战略合作企业

上榜品牌--驰骋养殖安（杜仲山楂散）

1、史无前例的老龄化浪潮

2014年60岁以上老人12.12亿，占全国总人口比重15.5%，同比13年增长0.6%，65岁老年人占全国总人口比重10.1%。至2020年60岁老人2.48亿，2030年将超过3亿。

20年后60岁老人占全国总人口比重将达到30%以上。中国由此将成为世界上老年人口最多的国家。

2、前所未有的少子化浪潮

1982年0～14岁3.4亿，占全国总人口比重33.6%；2012年0～14岁下降到2.4亿，占全国比重16.5%；到2035年0～14岁将少于2亿，到2050年0～14岁可能只有1.74亿。

3、越来越严重的小家庭化浪潮

高昂的吃、住、行、教育、医疗成本及崇尙自由个性化等因素，生育率全国户均只有0.9，还有单亲家庭以及高达30-40%离婚率。

人口众多，消费越集中与庞大，反之亦然。如东北三省年200万人口的流失量，必然会引发当地消费经济效益的下降。

4、新生代消费观念与行为转变浪潮

大众化的消费理念逐步向小众化，个性化转变！

原来一家人口众多，一颗西瓜不够吃的，现在切割好的西瓜更受欢迎。超市中的饼干分开包装反而卖的更火举一反三，这也是为什么鸡鸭小白条没落，分割鸡鸭产品崛起的重要因素。

原来的百货商超人满为患（逛商超需要时间精力的，快节奏的生存环境不容许再有这样的闲情雅致），现在私人订制网络实景触网化更加流行。这也是京东商城，阿里巴巴崛起，实体门店没落的原因。也是麦当劳，肯德基，必胜客，德克士，宝洁没落，本土化的海南椰子鸡，海底捞火锅兴起的原因。

原来的生活节奏没有如此紧迫时，可以有闲情雅致去逛逛商超，可以亲自下厨做几个可口的饭菜，现在日本国内盒饭快寄公司更加受消费者情有独钟，半成品的各种日式韩国料理更加受大众欢迎。

便利店的兴起并快速取代零售商将成为主流。不分年龄，所有消费品种全覆盖，如日本咖啡便利店2014年卖出4亿杯咖啡，迫使星巴克倒闭。

（备注：以上部分摘录自陈立平教授对中国当前消费观念分析报告。）

1、90年代能吃上饭时代催生了白羽肉鸡产业链内的诸城外贸、阳谷凤翔、青岛正大，以及今天的益生、民和、大象、圣农发展等众多的白羽肉鸡龙头企业，还有国鸡行业温氏集团。

2、2006～2007年开始多样化的禽肉消费，由单一的肉鸡向肉鸭产业链转移。至今日已经形成年消费规模高达600万吨以上鸭产品综合产业消费链条。其中以桂柳集团，强英鸭业为种苗场代表崛起，宰杀分割厂以六和集团、益客集团为产业链产品加工代表。

3、随着老龄化浪潮，少子化，健康消费化浪潮来临，下一个风口在那里？相信大家都是心里有数的，在此就不必显摆了。

温氏与丽华的崛起不是偶然，是第三次肉类消费浪潮的必然。更可以确定的是新的类似肉鸭产业链浪潮的骡鸭及肉鹅产业链崛起时间早晚而已！

1、当产业链逐步成熟之时，消费观念及消费客户群逐步稳定之时，企业竞争越来越会激烈。

5～10万规模场往往承受不起市场的剧烈波动，从而导致被迫无奈的退出此行业。规模大到拥有定价权的或者有融资融券渠道及充足现金流的的上市公司，将来只能越来越庞大，逐步兼并侵占中小散户市场份额，这是时代潮流。

在行业内只有不计管理及人力资源，土地资源成本的小微散户却有如耗子样的坚强生命力。灵活机动，随时调转经营品种或者主动停养避开行业洗牌期是类似耗子散户的主要生存之道。当然，这样子类似耗子样散户谈不上发展前景，混口饭吃是其宿命。

2、中国农牧关联企业比拼的不是单一化的规模化理念与核心竞争力，比如饲料企业的产业链延伸是市场被动式选择的结果。

在行业趋势进入行业洗牌期时，规模越大的企业，因为管理成本运营成本比较高，所以亏损比散户更加严重。更何况大企业病越是严重，信息闭塞，迟缓是其通病。诺基亚与摩托罗拉不是不够大，不是管理不够严格，为什么被苹果三星华为取而代之是值得反思的事情！

大拓强是这些农牧企业必须要面对的永恒主题！而从苗场或者饲料供应商向产品供应商转变也是战略调整的必然。因为整个单一品种的市场总规模有天花板限制，企业规模不可能无限大！

3、现代生产技术与设备提升与运用将是企业经营的主要核心竞争力。

低谷洗牌期少陪点，行业趋势好转时多赚点，那么这样子的企业活的时间就会长点。不比谁的规模大，但求存活时间长点，这才是农牧企业管理与经营的根。

此外，还有几点，如农牧行业规律的再认识，大企业经常出现的问题，企业的精神、理念、价值、及团队塑造，企业在社会的定位等问题。时间有限，有时间再抽时间谈吧，就此搁笔。

抛砖引玉，班门弄斧，让大家见笑啦88。（龙滨、诸城）